| 低迷するロッテ・マリーンズを劇的に変えた男の指導法 著者：伊藤伸一郎出版社：ぱる出版サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2005年10月この著者の新着メールを登録する●プロ野球界に久々に登場した名将の手腕を経営評論家が分析した本。●万年Bクラスのプロ野球球団ロッテの指揮官ボビー・バレンタイン監督がプレーオフ進出を決め、経済界でも話題を呼んでいる。●NHK「クローズアップ現代」でもローソン社長が絶賛。そのバレンタインの人の使い方・活かし方・人心掌握術の神髄をまとめた本。●従来の日本型経営が行き詰まる中、新たな指導指針を提示する。【目次】企業の経営者たちを唸らせる名将ボビーの人心掌握術のすべて◎人間の持つ能力を最大限に発揮させるには◎最高のモチベーションを引き出すには◎低迷する組織に「勝つ喜び」意識を植え付けるには◎強者に対して弱者がとるべきデータ活用の合理性とは◎弱小チームを「勝つ気にさせる」人心掌握の秘訣【内容情報】（「BOOK」データベースより）企業の経営者たちを唸らせる名将ボビーの人心掌握術のすべて。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 信頼を勝ち取る “いっしょにやりたい”と思わせる包容力こそが、人を突き動かす（バレンタイン監督のリーダーシップ 選手からの信頼を勝ち取るために必要な要素は何か／リーダーが組織の中でなすべきこと 組織の中で人を動かしていくために必要な要素をバレンタインに学ぶ）／第2章 人材を見抜く 長期戦を勝ち抜くための人材の起用と操縦法（結果を出すための人材の起用と操縦法 条件が変われば手法も変わる。相手が変われば起用法も変わる／データに出ない部下の評価をどうするか 評価にはデータ化できるものとできないものをバレンタインから学ぶ）／第3章 モチベーションを高める いかに持てる力を発揮させ維持させるか、そのための状況をどう整備するか（チーム内に競争原理を導入する 好調でも起用せず、競争原理を導入し、一人のスターを求めない／いかにして部下のモチベーションを高めるか 前向きな失敗は責めず、敗者復活の道を用意するバレンタインに学ぶこと）／第4章 仕事を楽しむ 野球も仕事もそんなにシリアスではない。何事も楽しむ心がなければ続かない（野球は楽しいもの。真剣だが苦しいものではない キッズマインドを失わず、いつもポジティブシンキングを心掛ける／仕事はつらいか苦しいか、それだけか 上司が持つ“自信”と“余裕”と“ゆとり”は部下にも伝わる）／第5章 環境を整える 働きやすい環境なくして人材は育たないし、ベストを尽くせない（皆がそれぞれの役割を果たすために ホームランも盗塁もメンバー全員が得意なわけじゃない／勝つための組織環境をいかに整備するか 取り巻く組織を知ったうえでベストを尽くすために）【著者情報】（「BOOK」データベースより）伊藤伸一郎（イトウシンイチロウ）1963年、東京都生まれ。経営コンサルタント。都立大学卒業後、都市銀行に入行。その後、大手会計事務所、大手コンサルティング会社を経て、経営コンサルタント事務所を設立。これまで数多くの企業に携わり、事業展開、人材育成を中心に診断・指導を行なう。その明快なアドバイスには定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ホビー・スポーツ・美術> スポーツ> 野球 |
